BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//PYVOBJECT//NONSGML Version 1//EN BEGIN:VTIMEZONE TZID:Europe/Madrid BEGIN:STANDARD DTSTART:20001029T030000 RRULE:FREQ=YEARLY;BYDAY=-1SU;BYMONTH=10 TZNAME:CET TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT DTSTART:20000326T020000 RRULE:FREQ=YEARLY;BYDAY=-1SU;BYMONTH=3 TZNAME:CEST TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 END:DAYLIGHT END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT UID:20261113T001130Z - 74015@eupp357 DTSTART;TZID=Europe/Madrid:20261119T160000 DTEND;TZID=Europe/Madrid:20261120T200000 CREATED:20261113T001130Z DESCRIPTION:Master Class en Administración de Empresas< /a>\nUn taller presencial de ocho horas en dos tardes para mánagers: cóm o se conectan misión\, estrategia\, plan de negocio\, objetivos\, organiz ación y procesos\, y qué factores deciden que una empresa funcione. Impa rte Javier Pascual\, que plantea preguntas y cuenta su experiencia\, con l o que salió bien y lo que salió mal\, y los asistentes aportan la suya. El temario se adapta al tiempo disponible y a las necesidades del grupo. P lan de estudio Bloque 1: De la misión a la organización: jerarquía y tr ansversalidad Cómo se encadenan misión\, estrategia\, plan de negocio\, objetivos\, organización y procesos\, por qué la estructura sigue a la e strategia y qué modelos de organización\, tendencias y factores de éxit o conviene conocer antes de tocar un organigrama. Bloque 2: Procesos\, dig italización y robotización Cómo ver tu empresa por procesos (mapa\, due ño\, indicadores y coordinación entre funciones) y cómo decidir qué di gitalizar o robotizar\, con RPA e inteligencia artificial\, sin informatiz ar el desorden ni ignorar los factores de riesgo. Bloque 3: Gestión por o bjetivos: de la visión a cada persona Cómo se baja de la visión y la mi sión a los ejes de estrategia\, las prioridades de compañía\, las de ca da departamento y los objetivos de cada persona\, y cómo se implanta y se sigue ese despliegue sin que se convierta en un trámite anual. Bloque 4: El plan de negocio a cinco años y el cuadro de mando Cómo se construye un plan de negocio a cinco años sobre hipótesis explícitas\, cómo se l leva de las ventas a la caja y se sigue mes a mes\, y cómo debe ser un cu adro de mando que conecte cada función con el control del negocio. Bloque 5: Motivación\, comunicación del plan y teletrabajo Qué motiva de verd ad a un equipo y qué sólo evita que se queje\, por qué contar la marcha del plan de negocio es una palanca de motivación y cómo dirigir a dista ncia sin perder el vínculo: modelos híbridos\, [...] DTSTAMP:20261113T001130Z LOCATION:Singular Beacon\, S.L.\, Av. Ciudad de Barcelona 132\, 1ª\, 28007 Madrid\, España SUMMARY:Master Class en Administración de Empresas X-ALT-DESC;FMTTYPE=text/html:Master Class en Administrac ión de Empresas\nUn taller presencial de ocho horas en dos tardes par a mánagers: cómo se conectan misión\, estrategia\, plan de negocio\, ob jetivos\, organización y procesos\, y qué factores deciden que una empre sa funcione. Imparte Javier Pascual\, que plantea preguntas y cuenta su ex periencia\, con lo que salió bien y lo que salió mal\, y los asistentes aportan la suya. El temario se adapta al tiempo disponible y a las necesid ades del grupo. Plan de estudio Bloque 1: De la misión a la organización : jerarquía y transversalidad Cómo se encadenan misión\, estrategia\, p lan de negocio\, objetivos\, organización y procesos\, por qué la estruc tura sigue a la estrategia y qué modelos de organización\, tendencias y factores de éxito conviene conocer antes de tocar un organigrama. Bloque 2: Procesos\, digitalización y robotización Cómo ver tu empresa por pro cesos (mapa\, dueño\, indicadores y coordinación entre funciones) y cóm o decidir qué digitalizar o robotizar\, con RPA e inteligencia artificial \, sin informatizar el desorden ni ignorar los factores de riesgo. Bloque 3: Gestión por objetivos: de la visión a cada persona Cómo se baja de l a visión y la misión a los ejes de estrategia\, las prioridades de compa ñía\, las de cada departamento y los objetivos de cada persona\, y cómo se implanta y se sigue ese despliegue sin que se convierta en un trámite anual. Bloque 4: El plan de negocio a cinco años y el cuadro de mando C ómo se construye un plan de negocio a cinco años sobre hipótesis explí citas\, cómo se lleva de las ventas a la caja y se sigue mes a mes\, y c ómo debe ser un cuadro de mando que conecte cada función con el control del negocio. Bloque 5: Motivación\, comunicación del plan y teletrabajo Qué motiva de verdad a un equipo y qué sólo evita que se queje\, por qu é contar la marcha del plan de negocio es una palanca de motivación y c ómo dirigir a distancia sin perder el vínculo: modelos híbridos\, [...] END:VEVENT END:VCALENDAR